Treinamentos

DESCRIÇÃO

Quatro cursos noturnos sequenciados - você pode iniciar a formação por qualquer um deles e agenda-los de acordo com sua conveniência. Veja o descritivo completo de cada curso, nos links abaixo:

OBJETIVOS DO 4 CURSOS

Uma sequencia de cursos que visa formar profissionais em modernas práticas sustentáveis e ágeis de TI para que assumam posições líderes e sejam capazes de transformar e adaptar os principais produtos e serviços de uma organização, enquanto reduz custos operacionais de forma estruturada e com base em requisitos empresariais. Destaque dos papéis a serem desenvolvidos:

SEJA UM Lean Yellow Belt (Lean Foundation)

Familiarizar-se com os princípios da filosofia Lean e em particular, com a aplicação dessa filosofia dentro de um ambiente de TI:

  • A importância da compreensão e entrega de valor ao cliente
  • A maneira Lean de ver processos e desperdícios dentro deles
  • Como medir o desempenho e seus principais determinantes
  • Quais os requisitos organizacionais para a implementação do Lean dentro de uma organização de TI, incluindo o uso de ferramentas visuais
  • Saber que atitude e o comportamento para o Lean ser bem sucedido dentro de uma organização de TI
  • A resolução de problemas com o modelo DMAIC/A3
  • Como esses princípios podem ser aplicados dentro de uma organização de TI

aprenda as FERRAMENTAS DE UM Scrum Team (Scrum Fundamentos)

É o pessoal responsável pela execução do projeto, que segue todos os requisitos de desenvolvimento, implementação e suporte. É quem ditará o sucesso do projeto e também a qualidade do produto final.

aprenda a ser UM Scrum Master (Agile Scrum Master)

É quem assume o papel de coach e orienta toda a equipe acerca das melhores práticas de Scrum. O Scrum Master também deve motivar os colaboradores para que eles se mantenham focados em suas atividades.

APRENDA AGIR COMO UM Product Owner

É considerado o CEO do projeto. Ele é responsável por gerar valor ao cliente e reporta-lo acerca de todas as atividades concluídas, o orçamento consumido, o status global dos trabalhos, entre muitas outras tarefas.


PÚBLICO-ALVO

Essa formação é apropriada para profissionais que trabalham nas áreas de Gestão de Projetos, Desenvolvimento de Software, Gestão de Serviços de TI e Gestão de Negócios.

PRÉ-REQUISITOS

Não há nenhuma exigência mínima obrigatória, porém, é recomendável que os candidatos tenham experiência na área de TI, preferencialmente tendo participado de algum projeto na área.

CURSOS E EXAMES TOTALMENTE EM PORTUGUÊS

De acordo com sua conveniência: 1 curso por mês - noturno - agenda divulgada com antecedencia. Programe-se de acordo com suas conveniências.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Lean IT Foundation

O conteúdo programático é apresentado por áreas. Esta é a unidade de aprendizagem que pode dizer respeito a um capítulo do manual/orientação ou a diversos conceitos normalmente agrupados em um módulo do curso de treinamento.

 

São identificadas as seguintes áreas  de conteúdo programático.

Código

Syllabus Area

Peso (%)

IN

Introduction of Lean (Introdução do Lean)

25

CU

Customer (Cliente)

10%

PR

Process  (Processo)

10%

PE

Performance (Desempenho)

10%

OR

Lean Organization (Organização Lean)

10%

BA

Behavior & Attitude (Comportamento e Atitudade)

20

PS

Kaizen - Resolução de Problemas

15%

Agile Scrum Fundamentos

1.     Mindset Ágil

1.1   Conceitos de Agile e Scrum                                                                                  10%

1.1.1   Reconhecr como funciona o ciclo adaptativo em ambientes ágeis

1.1.2   Reconhecer como a Agilidade traz previsibilidade e flexibilidade

1.1.3   Descrever o manifesto Ágil

1.1.4   Reconhecer complementos do framework Ágile como Programação em Par, Desenvolvimento Orientado a Testes, Integração Contínua, Refatoração e Propriedade Coletiva de Código

 

2.     Práticas Scrum

2.1   Papéis no Scrum                                                                                                   22.5

2.1.1   Explicar o papel do Product Owner

2.1.2   Explicar o papel do Scrum Master

2.1.3   Explicar o papel do Time de Desenvolvimento

2.1.4   Reconhecer o papel de um Gerente de Projetos tradicional

 

2.2   Evento Scrum                                                                                                       12,5

2.2.1   Explicar as características dos eventos da Time-boxed

2.2.2   Explicar as características da Sprint

2.2.3   Explicar as características da reunião diária

2.2.4   Explicar as características da revisão e restrospectiva da Sprint

 

2.3   A importância do Backlog                                                                                      7,5%

2.3.1   Explicar as características de um bom Backlog de Produto e de Sprint

2.3.2   Reconhecer boas Histórias de Usuário bons Itens de Backlog

2.3.3   Explicar como refinar os itens do Backlog do Produto

 

2.4   Definição de Pronto                                                                                              2.5%

2.4.1   Explicar a importância de uma boa definição de Pronto

 

3.     Planejamento e Estimativas Scrum

3.1   Planejamento Scrum                                                                                             12,5%

3.1.1   Explicar o que acontece durante as reuniões de Planejamento de Sprints

3.1.2   Compreender os ritos e importância da Reunião Diária

3.1.3   Compreender como determinar a duração de uma Sprint

 

3.2   Estimativas Scrum                                                                                                 10%

3.2.1   Explicar técnicas de estimative como Planning Poker, Triangulação e

Estimativa por Afinidade

3.2.2   Compreender como estimar usando Dias Ideais ou Pontos por História

3.2.3   Compreender como os Itens do Backlog são ordenados

 

4.     Monitorando projetos com Scrum

4.1   Monitoramento Scrum                                                                                            12,5%

4.1.1   Compreender os gráficos Burn-Down

4.1.2   Compreender como monitorar o progresso das Sprints

4.1.3   Compreender como medir a velocidade do time

4.1.4   Compreender os quadros Kanban

4.1.5   Compreender o conceito e o valor dos Radiadores de Informação

 

5.     Conceitos avançados do Scrum

5.1   Scrum em diferentes situações                                                                              10%

5.1.1   Reconhecer como aplicar Scrum em Projetos grandes e complexos

5.1.2   Reconhecer como aplicar Scrum em times distribuídos

5.1.3   Compreender os diferentes tipos de contratos no Scrum

5.1.4   Compreender como criar um ambiente Ágil

Agile Scrum Master

A carga horária para este treinamento é de 16 horas e inclui trabalhos em grupo.

Requisito do exame

Peso (%)

1. Forma Ágil de pensar

15%

 

1.1

Conceitos Ágeis

 

 

1.2

Melhorar continuamente o processo

 

 

1.3

Outros Quadros e outros Quadros Ágil

 

 

1.4

Aplicação dos princípios Ágeis ao Gerenciamento de Serviços de TI

 

2. Papel do Scrum Master

22.5%

 

2.1

Responsabilidades e Compromisso

 

 

2.2

Orientando a equipe

 

 

2.3

Outros papéis (Proprietário do Produto, Equipe de Desenvolvimento)

 

3. Estimativa, planejamento, monitoramento e controle Ágeis

32.5%

 

3.1

Gravação do Backlog

 

 

3.2

Planejamento Ágil

 

 

3.3

Estimativa Ágil

 

 

3.4

Andamento do Acompanhamento e da Comunicação

 

 

3.5

Permanecendo no Controle

 

4. Projetos Complexos

12.5%

 

4.1

Dimensionamento de Projetos Ágil

 

 

4.2

Adequação do Ágil para diferentes tipos de projetos

 

 

4.3

Administração Ágil em ferramentas e integração de ferramentas

 

5. Adotando o Ágil

17.5%

 

5.1

Apresentação do Ágil

 

 

5.2

Auto-organização

 

 

5.3

Requisitos Ágeis e um ambiente adequado

 

Total

100%

Agile Product Owner

Requisitos do

exame

Especificações do exame

Peso (%

 

 

1. Forma Ágil de pensar

10

 

1.1

Conceitos Ágeis

5

 

1.2

Aplicando princípios ágeis ao Gerenciamento de Serviços

de TI

5

 

 

2. Papel do Scrum Master

20

 

2.1

Atividades e responsabilidades do papel de Product Owner

15

 

2.2

Outros Papéis (Scrum Master, Time de Desenvolvimento)

5

 

 

3. Gerenciando o Backlog de produtos

40

 

3.1

Da visão ao Backlog de Produto

12,5

 

3.2

User Stories (incluindo Épicos, requisitos não-funcionais e funcionais)

10

 

3.3

Criando Backlogs de Sprints

2,5

 

3.4

Acompanhamento e comunicação do progresso

7,5

 

3.5

Estar no Controle e entregando

7,5

 

 

4. Projetos Complexos

17,5

 

4.1

Dimensionamento de Projetos Ágeis

7,5

 

4.2

Adequação do Ágil para diferentes tipos de projetos

5

 

4.3

Gerenciando Backlogs de Produtos ou Serviços complexos

5

 

 

5. Adicionando Valor

12,5

 

5.1

Adicionando Valor de Negócio ao Projeto

7,5

 

5.2

Atuando como a Voz do Cliente

5

Total

100

ITENS INCLUSOS

  • Licença de Acesso ao ambiente das 4 aulas (1 por CPF)
  • Quatro manuais do Aluno com Slides comentados com textos traduzidos do original
  • Material adicional compartilhado via Dropbox
  • Simulados com questões em português, similar aos exames reais
  • Certificados de Conclusão em formato digital
  • Suporte com resposta em até 24 horas
  • Gravação das aulas (disponível por 30 dias)


Os exames podem ser comprados à parte ou incluídos no parcelamento e poderão ser feitos em até 180 dias após a data do curso.

Formato do curso

As aulas serão ao vivo na plataforma de web conferência WebEx. Para isto o aluno deverá ter uma conexão rápida com a internet (mais de 1 MB). O instrutor conduzirá a aula ao vivo apresentando slides e exercícios, assim como é em um curso tradicional. Além disto, você poderá interagir em tempo real usando microfone ou chat. Serão realizados exercícios, quizzes e simulados durante as aulas.

O aluno deverá comparecer a 70% das aulas por curso, no horário agendado para que possa receber o certificado de participação.

INFORMAÇÕES PARA INSCRIÇÃO

Faça você mesmo a inscrição na nossa loja: FORMAÇÃO EM METODOLOGIAS ÁGEIS

Ou através do e-mail: treinamento@itpartners.com.br 

Ou em contato conosco através do Tel.: 11 5102-3830.